篤定前行，打造鷹牌新優(yōu)勢(shì)——鷹牌集團(tuán)2020年度會(huì)議圓滿舉行
發(fā)布時(shí)間：2020-01-17閱讀:
1月13日，鷹牌集團(tuán)2020年度會(huì)議在佛山馬哥孛羅酒店舉行。大會(huì)上，林偉總裁回顧了2019年鷹牌集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，作出鷹牌集團(tuán)短中長(zhǎng)期發(fā)展的全局規(guī)劃。陳賢偉副總裁就2020年產(chǎn)研銷作出策略安排。近500名員工參與了會(huì)議，共同開啟鷹牌的2020，為鷹牌集團(tuán)2020年的發(fā)展統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)。
石灣鎮(zhèn)街道辦資產(chǎn)辦主任楊梅玉女士出席了活動(dòng)，楊主任說(shuō)到，近年外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，鷹牌在林總帶領(lǐng)下，在全體員工不懈努力下，鷹牌獲得了穩(wěn)健的業(yè)績(jī)，也鍛煉了一支勇于探索、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。希望鷹牌能抓住這次產(chǎn)業(yè)大變局的機(jī)遇，做大做強(qiáng)，并且為區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大的貢獻(xiàn)。
鷹牌2086營(yíng)銷中心總經(jīng)理主持大會(huì)
篤定前行 打造鷹牌新優(yōu)勢(shì)
會(huì)議伊始，全體鷹牌人起身高唱《鷹牌人之歌》，拉開大會(huì)的序幕。
鷹牌集團(tuán)總裁林偉先生率先登臺(tái)，發(fā)布主題為“篤定前行，打造鷹牌新優(yōu)勢(shì)”的年度報(bào)告。林總簡(jiǎn)單回顧了2019年經(jīng)濟(jì)和行業(yè)情況，提到2019年世界經(jīng)濟(jì)摩擦不斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)放緩或趨弱，而陶瓷行業(yè)產(chǎn)銷量持續(xù)下降，百余家陶企遭淘汰。
在不樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境下，2019年鷹牌集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)，并且今年的管理費(fèi)用大幅度下滑，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯提升，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
2019年，鷹牌集團(tuán)各部門圍繞“四堅(jiān)持五強(qiáng)化”的經(jīng)營(yíng)要求，在產(chǎn)研銷后勤等領(lǐng)域全面做規(guī)劃，全年抓落實(shí)。研發(fā)中心明確了符合鷹牌特色的研發(fā)方向，開發(fā)多款產(chǎn)品深受好評(píng)；生產(chǎn)基地的產(chǎn)品優(yōu)等率和交付率提高；三大品牌營(yíng)銷策略升級(jí)，設(shè)計(jì)營(yíng)銷影響面擴(kuò)大；信息化和預(yù)算化管理取得成效；團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制更加完善；企業(yè)文化豐富多彩……林總表示2019鷹牌人聚力前行，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量十年最好。事實(shí)證明，鷹牌人有實(shí)力、有勇氣迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，各部門存在一定的不足，值得我們反思。
邁入2020年，中國(guó)將要實(shí)現(xiàn)全面小康，迎來(lái)百年不遇的大變局，建陶行業(yè)也將進(jìn)入衰退期，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)這場(chǎng)巨變？林總強(qiáng)調(diào)，鷹牌要打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
大會(huì)上，林總提出10項(xiàng)舉措全方位謀劃?jì)椗频亩讨虚L(zhǎng)期的發(fā)展，涉及生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人才培養(yǎng)與考核、財(cái)務(wù)運(yùn)籌、企業(yè)文化體系等等。
優(yōu)化公司管理體系：鷹牌講持續(xù)推動(dòng)規(guī)范化管理、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)鷹牌決策支撐體系。
全面預(yù)算管理：2019年公司在管理部門推行以“零基預(yù)算”的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了良好效果。2020年我們將全面推進(jìn)預(yù)算管理，2021年全面深化。
供應(yīng)鏈體系建設(shè)：2020年，分階段、分目標(biāo)、分層次推進(jìn)鷹牌供應(yīng)鏈體系建設(shè)，逐步由初級(jí)供應(yīng)鏈向整合供應(yīng)鏈、協(xié)同供應(yīng)鏈發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字供應(yīng)鏈。
全員績(jī)效管理：績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障。2020年，鷹牌將正式全面推行全員績(jī)效評(píng)價(jià)管理。
渠道立體化建設(shè)：各營(yíng)銷中心要構(gòu)建立體化的渠道模式；集團(tuán)講繼續(xù)支持小城大商、省級(jí)標(biāo)桿的建立；擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)店面、優(yōu)勢(shì)客戶和優(yōu)勢(shì)區(qū)域；聚焦優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)客戶，擴(kuò)大工程合作。
國(guó)際化視野與資源應(yīng)用：加強(qiáng)國(guó)際的業(yè)務(wù)的結(jié)網(wǎng)能力。走出去，沿著“一帶一路”進(jìn)行市場(chǎng)推廣；引進(jìn)來(lái)，尋求優(yōu)質(zhì)資源合作，促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化。
精品生產(chǎn)基地建設(shè)：打造柔性化、精細(xì)化的精品生產(chǎn)基地，開發(fā)生產(chǎn)有競(jìng)爭(zhēng)力、有特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
技術(shù)、文化、設(shè)計(jì)相交融：保障品質(zhì)、提升標(biāo)準(zhǔn)；將文化藝術(shù)融入陶瓷開發(fā)；空間設(shè)計(jì)讓客戶體驗(yàn)到產(chǎn)品的美感和品牌的文化。
人才培育與應(yīng)用：在工作實(shí)戰(zhàn)和學(xué)習(xí)應(yīng)用中培養(yǎng)符合公司所需要的人才隊(duì)伍。設(shè)置有效的激勵(lì)機(jī)制，搭建任職資格體系，為員工提供發(fā)展的通道。
與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化：行業(yè)迭代，鷹牌也要迭代企業(yè)文化。尊崇奮斗者精神，希望鷹牌人對(duì)鷹牌事業(yè)心懷使命感和崇高感；
林總表示，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，鷹牌集團(tuán)制定了具體的2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并落實(shí)十項(xiàng)工作打造鷹牌新優(yōu)勢(shì)。幸福是奮斗出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也是奮斗出來(lái)的，希望全體鷹牌人能與公司同頻共振，上下一心共同奮進(jìn)。
不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)
隨后，陳賢偉副總裁上臺(tái)作主題為“不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)”的產(chǎn)研銷報(bào)告。
2019年各行各業(yè)都發(fā)出“活下去”的吶喊，陶瓷行業(yè)延續(xù)了2018年的下滑趨勢(shì)，中國(guó)建陶從黃金40年到進(jìn)入下半場(chǎng)，而鷹牌集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“逆風(fēng)飛揚(yáng)”，鷹牌和鷹牌2086逆勢(shì)增長(zhǎng)，集團(tuán)管理費(fèi)用大幅下降。這樣成果對(duì)于2019年的鷹牌集團(tuán)來(lái)說(shuō)猶如“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹萬(wàn)樹梨花開”。
2020年，陶瓷行業(yè)成本上升，品牌效應(yīng)不及意大利，成本優(yōu)勢(shì)不如印度，國(guó)際市場(chǎng)受阻。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在面臨環(huán)保升級(jí)、精裝化加速、零售下滑、倒閉潮頻現(xiàn)等現(xiàn)狀。企業(yè)必須打破邊界，尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1.品牌的方向
2.產(chǎn)品的方向
3.渠道的焦點(diǎn)
4.標(biāo)桿的力量
品牌的方向：品牌的底層結(jié)構(gòu)建設(shè)，公眾認(rèn)知、店面形象、員工素養(yǎng)、歷史沉淀、品牌文化、產(chǎn)品和服務(wù)口碑等等。他反問(wèn)道：“為什么客戶不鳥你？因?yàn)槟闳狈ζ放频淖孕?rdquo;。所以2020年，希望大家?guī)袭a(chǎn)品，帶上政策，帶上品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶上你的素養(yǎng)，帶上你對(duì)品牌的認(rèn)知和信仰……
產(chǎn)品的方向：2086京磚、華鵬柔光磚、鷹牌晶聚合就是明星級(jí)產(chǎn)品的方向。從研發(fā)端、從設(shè)計(jì)端、從創(chuàng)意源……有根源、可深究，入木三分、挖地三尺。文案、圖片、媒體、發(fā)布會(huì)、終端……曝光的方式與層次，決定了產(chǎn)品后續(xù)的力量。
渠道的焦點(diǎn)：整裝+精裝+高端家裝…+經(jīng)銷商。一線和二線城市，整裝、精裝和高端家裝成為絕對(duì)主流，傳統(tǒng)零售持續(xù)消退。而三線、四線和五線城市，傳統(tǒng)經(jīng)銷商仍然統(tǒng)治著主流江湖，小城大商標(biāo)桿意義重大。
標(biāo)桿的力量：省級(jí)標(biāo)桿、小城大商和2086特區(qū)。省級(jí)標(biāo)桿：在一線二線城市挑選優(yōu)秀的經(jīng)銷商榜樣。小城大商：在三線、四線及五線的地級(jí)市或縣城里挑選優(yōu)秀的經(jīng)銷商榜樣。2086特區(qū)： 在省、直轄市或經(jīng)濟(jì)特區(qū)里試點(diǎn)超增速模式，加倍投入人力與財(cái)務(wù)資源。
演講的最后，陳賢偉副總裁寄望道：“愿你2019年殘留的遺憾。化為2020年起飛的力量。”
2020到來(lái)，新紀(jì)元開啟，迎接我們的將是全面小康中國(guó)以及行業(yè)的大變局。目標(biāo)已設(shè)定，道路已指明，只待鷹牌人篤定前行。正如林總所說(shuō)，鷹牌是鷹牌人的鷹牌，是鷹牌人成長(zhǎng)的平臺(tái)、事業(yè)的平臺(tái)、燦爛人生的平臺(tái)。
鷹牌人是鷹牌發(fā)展的核心動(dòng)力。每個(gè)鷹牌人開發(fā)心靈寶藏，發(fā)揮個(gè)人能量，形成強(qiáng)大合力，打造鷹牌新優(yōu)勢(shì)，鷹牌才能在變局中前行，走向百年企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
2020，共創(chuàng)我們鷹牌事業(yè)！
